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企业在软件选型时只需要考虑2-3年以内的情况就好。况且，现在的管理软件基本都具备二次开发能力，什么时候有需要，再开发即可，不需要想的太远。财务软件不是功能越多越好，而且适合z好。软件功能多了，商业企业，操作也就复杂了，对于操作人员的计算机水平和知识也就要求越多;而且，功能多了，对系统的运行速度和稳定性也会有所影响;并且，通常情况下，功能越多，价格也就越高。

管理型财务的根本点在于把财务作为一个内部控制体系。企业管理，特别是集团企业管理在控制，而财务控制是这个体系中的。它对规范企业行为、降低经营风险和提高企业整体竞争能力都起着至关重要的作用。是否能够做到，主要取决于记账和核算的基础是否扎实。管理型财务在集团企业中要求财务直管，要求财务负责人在公司里是业务，做到企业资金流、信息流、物流的完整统一。

投资能力较弱，商业企业查询，且缺乏科学性，投资效果不好。

一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷k投资所占的比例比大企业多得多，商业企业咨询，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。中小企业大都没有科学有效的投资评价程序和方法，有时仅凭运气和估计进行投资，造成投资成功率不高。三是投资盲目性，投资方向难以把握。

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